LAS ALIANZAS EMPRESARIALES: ESTRATEGIA NECESARIA PARA LA INCORPORACIÓN DE LAS EMPRESAS EN LA ERA DEL ACCESO

  • Armando Martín Jiménez Rodríguez Universidad Simón Bolívar

Resumen

El análisis estratégico de la internacionalización de las empresas implica conocer y analizar los objetivos empresariales y la identificación de las variables relevantes que pueden influir sobre la formulación y ejecución de alianzas, con miras a la penetración de los mercados nacionales y mundiales. Así, las empresas han utilizado consuetudinariamente las alianzas internacionales como respuesta a la velocidad de los cambios que se producen en la macrounidad geográfica mundial en los ámbitos tecnológico, productivo, competitivo, entre otros. Se puede apreciar como característica finisecular del siglo XX y ab initio del siglo XXI que los acuerdos entre las empresas y las alianzas estratégicas se han manifestado como una forma más que significativa de hacer economía empresarial. De esta forma se puede expresar que las alianzas estratégicas consisten en el desarrollo cooperativo entre las firmas en lo relativo a actividades de innovación, tecnología, y logística internacional para hacer frente a una mayor competencia a escala global. La investigación realizada fue de carácter descriptiva – analítica – documental, considerando la estrategia empleada por los investigadores, las fuentes bibliográficas consultadas y los aportes realizados.

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Biografía del autor/a

Armando Martín Jiménez Rodríguez, Universidad Simón Bolívar

Licenciado en Estudios Internacionales (Cum Laude) por la Universidad Central de Venezuela; Maestro en Economía Internacional por la Universidad Central de Venezuela; Especialista en Integración Económica y Relaciones Económicas Internacionales por la Universidad de Barcelona, España. Docente en el Área de Comercio Exterior de la Universidad Simón Bolívar.

Cómo citar
Jiménez Rodríguez, A. M. (1). LAS ALIANZAS EMPRESARIALES: ESTRATEGIA NECESARIA PARA LA INCORPORACIÓN DE LAS EMPRESAS EN LA ERA DEL ACCESO. Comuni@cción: Revista De Investigación En Comunicación Y Desarrollo, 3(1), 17-25. Recuperado a partir de https://comunicacionunap.com/index.php/rev/article/view/24
Sección
Artículos